لیست عوامل اتلافوقت را بررسی و مواردی را که با آن مواجه هستید، علامت بزنید. سپس مهم ترین آنها رااز ? تا ? شماره گذاری کنید شماره ? نامناسب ترین وضعیت است. شاید انرژی وحواس شما صرف جلسات غیرضروری و کارهای اداری بیپایان میشود. جلساتی را که باید درآن شرکت کنید، بررسی نمایید. بدون این فرض خودکار که حضورتان در جلسات مورد نیازاست، از مسئولان درباره نقشتان در جلسات سئوال کنید. خواهید دید که اغلب اوقاتحضورتان ضروری نیست. هم چنین بپرسید آیا امکانش هست جلسات را بعدازظهرها برگزارکنند تا صبحها را برای کاری که فکر خلاق میخواهد، کنار بگذارید. به عنوان یک شرکتکننده فعال در جلسات دستور و اهداف جلسه را خواستار شوید. ممکن است بخشعمدهای از وقت تان صرف خواندن و پاسخ دادن به نامه ها (به خصوص نامههایالکترونیکی) شود. از همکارانتان درخواست کنید که رونوشت همه نامهها را برایتانارسال نکنند، مگر آن که اطلاعات آنها مستقیماً مربوط به شما باشد. هم چنین به آنهابگویید به نامهای پاسخ نمیدهید مگر این که واقعاً نیاز به پاسخ داشته باشد. پیشنهاد کنید فرستندههای نامهها بیشتر از جزئیات، روی محتوا و چارچوب زمانی برایپاسخگویی تمرکز نمایند و مهمتر از همه این که قاعدهای برای بررسی نامههابگذارید. به عنوان مثال بیشتر از یک بار در روز سراغ نامهها نروید. البته در برخیمواقع این امر امکان پذیر نیست. اما این اصل را تعیین کنید تا مطمئن شوید که فرایندافکارتان دائماً با مانع مواجه نمیشود. گاهی اوقات سادهترین تغییرات یک اثر عمیقدارد.
3-2- کاهش وقفهها و نگهداری تمرکز با اجرای چند اصل ساده تمامتماسهای تلفنی انجام شده را مرور کنید و برای پاسخگویی به آنها وقت مشخصی اختصاصدهید. افراد را تشویق کنید که مسئله کاری خود را از طریق پست صوتی یا پستالکترونیکی با شما در میان بگذارند. پیامهای کتبی و الکترونیکی را در یک محدودهزمانی مشخص بررسی کنید. از افراد بخواهید که نامههای الکترونیکی غیر ضروری رابرای شما نفرستند. هر روز را با ملاقات کوتاه همکاران آغاز نمایید. سپس یک دورهکاری بدون وقفه داشته باشید و به افراد بگویید چه موقع در دسترس خواهید بود. درمکالمهها با سماجت به مطالب اصلی بپردازید. به عنوان مثال با گفتن این عبارات «آنچه را که باید درباره آن بحث کنیم این نکته است» یا «یک مورد دیگر قبل از این کهشما بروید» که نشان میدهد شما میخواهید گفتگو را تمام کنید. افراد پرگو را باگفتن این عبارت متوقف کنید: «من چه کاری میتوانم برای شما انجام دهم؟» یک شوخیکوچک را تجربه کنید: وقتی شخصی میگوید امکان دارد یک دقیقه وقتتان را بگیرم؟بگویید حتماً و با خنده زمانسنج را برای اندازه گیری یک دقیقه تنظیم کنید. ازبهمن کاغذ فرار کنید. 3-3- برگهها و اسناد بسیاری از اوقات اوراقی که دور وبر ماست مانع تمرکز بر روی اولویتها میشود. هیچ قاعده کلی برای این که چگونهاوراق را مدیریت کنیم، وجود ندارد. این موضوع بستگی به روش خود فرد دارد. بعضی ازافراد اگر به وسیله مقدار زیادی از مواد خواندنی محاصره شوند احساس راحتی میکننددر حالی که افرادی هم هستند که تنها یک میز خلوت زمینه ساز افکار واضح آنها میشود. مهم است که از تمایل و سطح رضایت خود آگاه شوید و یک سیستم را برای سازماندهی اوراقتوسعه دهید.
البته اگر وقت ارزشمندی را در جستجوی اسناد هدر میدهید ومجبورید بارها و بارها اوراق را تفحص کنید، اتخاذ یک روش جدید مورد نیاز است. اینرویه را امتحان کنید: اگر تعیین محل سند بیش از ?? ثانیه طول کشید، باید سیستم راتغییر دهید. به جای آن که اجازه دهید کارهای عقب افتاده اداری باعث ترافیک رویمیزتان شود، هر قطعه کاغذ را ارزیابی کنید و مشخص نمایید که آیا باید آن را کناربگذارید، از آن استفاده نمایید و یا فوراً آن را بایگانی کنید.
کمتوجهی بهسیستم بایگانی مدارک میتواند شما را گرفتار سازد. اگرچه ممکن است شما برای بایگانیو دسترسی به مدارک به کارمندان اجرایی تکیه کنید، اما بهتر است یک سیستم مخصوص بهخودتان داشته باشید. در این صورت اگر یکی از همکاران در دسترس نباشد، خود را درپیدا کردن سندی که به آن نیاز فوری دارید، ناکام نمیبینید. ضمناً همکارانتان را همتشویق کنید که از یک رویه سیستماتیک برای تسهیل دسترسی و اجتناب از اتلاف وقت درجستجو برای بایگانی استفاده نمایند.
3-4- چند نکته برای بایگانیمدارک اوراق را قبل از بایگانی کردن تاریخ بگذارید. کاغذهای توده شده رابررسی نمایید، مواردی را که نیاز ندارید کنار بگذارید و مدارک اساسیتر را جایگزینآنها سازید. پاکت نامههای باز نشده را که در رابطه با کار شما نیست دور بریزیدمگر این که نشانی پستی آن مشخص باشد. مدارک امور جاری را در قسمت جلوی قفسهپروندهها بگذارید. پروندهها را درون هر مقوله به صورت الفبایی مرتبکنید. ?? سانتیمتر از فضای هر قفسه را خالی بگذارید. به قدری که به اوراق آسانتر دسترسی داشته باشید. بر روی قفسهها برچسب بزنید. پرونده کارهای در دستاقدام را نزدیک میزتان بگذارید. هر گاه یک کاغذ از پروندهها بر میدارید روی آنیک علامت بگذارید تا بدانید که برگه بعداً باید بایگانی شود و یا از بینبرود. یک فهرست از پروندهها تهیه نمایید. 4- محیط کار مناسب ممکن استناگهان دریابید که تواناییهایتان در انجام وظایف کاهش یافته است و بعد از چندساعتی که از زمان شروع کار میگذرد سردرد میگیرید. به محیط کار خود دقت نمایید. شاید وسایلی که با آن سر و کار دارید در وضعیت مناسبی نیست. به عنوان مثال نمایشگررایانه هم سطح چشمتان نیست و...